禮品行業發展至今，仍有不少禮品企業依舊停留在拼價格、拼數量上面，對于產品核心競爭力的打造還極為缺乏，因此，積極探索一個行之有效的發展模式，就是禮品企業目前的重要任務。 

　禮品行業呈高速發展之路 

     最初，禮品業的發展是一種原始的野蠻增長，過去十年高速增長是由爆發性的需求增長帶動的粗放式增長。這個時期，沒有精細管理，也沒有資本操作，工廠只要能夠生產出產品，就有市場;唯一的產品戰略就是不斷地推出新品，只要有新品就有新市場;大工廠能賺大錢，小工廠也能活得很滋潤。這個時候，禮品市場就像一條暢通無阻的大道，人少車少，要多快有多快。 

如今，隨著需求增長放緩趨于平穩，禮品市場也逐漸變得"人多車多"，發展的道路擁堵不堪，速度只能被迫放緩。這種情況下，禮品業還能不能迎來下一個十年發展快車道?什么樣的企業能夠走進這條新的發展快車道? 

　禮品企業還需打造核心競爭力 

禮品業的下一個十年發展快車道是網絡，只有實體與網絡一體化的企業能夠走入這條快車道;但有人說，下一個十年發展快車道是大數據時代的精準定位、精準營銷與精準管理，只有少數綜合實力強的、數據化管理的企業個體能夠順利迎來發展快車道;還有人說，下一個十年發展快車道是經營專業化，禮品市場上大部分繼續存在的企業都是市場細分化、服務個性化明顯的企業。 

由此可見，在不少禮品人心中，網絡、數據、專業將是下一個十年的代名詞。這里有一點必須指出，無論下一個十年是怎樣的一條快車道，但下一個十年必定不會像上一個十年那樣瘋狂，而是會更加理性、更加穩健、更加專業，這才是啟動下一個十年發展快車道的鑰匙。 

    正是意識到這一點，意盎禮品企業早早就謀劃轉型，一步一步地跳脫了這種原始的、粗糙的競爭模式，新形態的企業競爭已經開始，下一個十年，禮品企業必將面臨更加專業、更加多元化的新形態競爭。